一、卫华集团信息化建设的做法
1.领导重视是企业信息化的顺利实施的根本。信息化的实施是一项复杂的系统工程，它涉及流程、经营管理、制造等部门中人、机构、制度、技术的重组。信息化涉及企业文化的转变，是企业管理方式的一次革命，它需要各级领导达成共识，进而动员、组织企业全体职工积极参与；它必须列为企业现代化改革的重要项目予以实现。
2.重视企业的信息化人才的建设。2004年初卫华成立了计算机信息中心，人员均属有经验的专家、研究员和工程师，均为CCNA、MISE、JAVA认证证书的专业人才。他们分别有硬件维护、软件开发、网络规划管理的专业能力。企业在注重技术人员的综合素质的不断提高上，每年都要安排他们进行一至两次的出外培训和考察。不但进一步保证了企业信息化人才队伍的自身建设，而且又保证了企业信息化建设步伐的加快。
3.加大投入建设信息化项目。卫华集团发展至今，大力进行信息化建设投入，软硬件投入达到了350万元以上。
硬件建设方面，目前已经达到360台式计算机、30余台笔记本电脑、打印机等周边设备100余台，工业区局域网建设形成了以光纤传输为主干，百兆到桌面的快速以太网，互联网接入方面我们采用了河南网通公司10兆带宽、固定公网直连光纤接入。为每位管理技术人员配备一台电脑，每个办公室配备一台打印机，无论是计算机、网络及其周边设备都保证了工作使用和数据传递、查询的稳定运行。
在软件投入上，我们先后在几年的时间里实施了ERP项目、CAD、图文档加密系统。ERP系统包含财务、供应、销售、仓储以及正在实施的集团财务系统，涉及到9个模块，59个站点。订购了100个站点PICAD软件；订购实施了技术部网络图文档加密系统，应用了100站点；加上其它的软件应用，软件费用合计投入100万元以上。
近期又先后投入18万多元购买了软、硬结合的应用网关和建设集团财务管理系统，应用网关将网络数据监控、邮件过滤、邮件监控、内网管理控制、防火墙策略、网络入口病毒检测等功能整合在了一个数据平台上加强了内网管理建设。
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