四、及时沟通，排除分歧
信息化在国内的发展应该说是一个新事物的成长过程。在新事物成熟的过程中，外界一定会有许许多多的赞扬和褒奖，同时也会有许多的误解和非议。信息化推行实施的过程也不例外，在开始的时候，总有一些保守派极力阻止信息化的进程，同时也会有一些积极的力量推进信息化的进程。
在华飞公司实行信息化的时候也同样遇到过这样的情况，公司领导采取的方法就是一旦发现意见上存在分歧，就立刻停下工作的进程，召集有意见分歧的双方进行沟通，寻求二者之间的共同点，消除意见分歧。这样做看似很浪费时间，其实它为下一步共组能够顺利地进行消除了意见上的偏差，使双方能够朝着信息化既定的目标共同前进。
这也是公司信息化能够顺利进行的又一法宝，及时沟通是大家能够减少误解，增进了解，在一定程度上避免了内部窝工现象的发生，同时也为大家能够更好的合作建立了一个良好的交流沟通的平台。
五、罗马非一日之功，信息化建设重在坚持
华飞公司的信息化工程是一个长期的过程。华飞公司的信息化工程到现在为止，已经走了将近三个年头，先后完成了华飞公司内部局域网的建设，建立了华飞公司自己的网站，实施了OA自动办公系统，在财务部门通过用友软件实现了信息化管理，在公司内部推行了ERP项目的实施，现在正在进行的还有PDM(Product Data Management, 产品数据管理)项目。今后，华飞信息化的道路还会很长，我们需要做的事情还很多。
任何企业的信息化建设要取得明显的成效都不是一朝一夕的事情，都是经历了好多人的辛勤努力之后，日积月累才慢慢取得的。信息化是一项长期的、综合的工程，所以在推进企业信息化时，就要从实际出发，既要全面系统，又要有所侧重，在加速推进企业信息化的同时，同时也要正确对待信息化过程中出现的种种的问题，要一步一个脚印地推进信息化的进程，千万不能急功近利，搞了几个月之后没有明显效果就一票否决认为信息化不行。
总之，信息化的过程就像唐僧西天取经一样，必定要经历一些曲折磨难，但不论遇到何种困难，我们都要拿出蚂蚁啃骨头的精神，坚持不懈地把信息化坚持下来。
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