推进企业信息化建设，走新型工业化道路，是集团公司贯彻落实科学发展观、加快自身发展的现实需要，也是作为国有重点大型骨干企业履行经济、政治和社会责任的客观要求。目前，集团公司的信息化建设正处在重要的转变时期，即由分散组织信息系统建设转变为集中统一组织信息系统建设；由建设部分信息系统转变为全面实施信息技术总体规划；由以基础设施建设为主转变为基础设施与应用系统建设并重；由以信息系统试点实施为主转变为信息系统试点和推广实施并重；由以信息系统建设为主转变为信息系统建设和运行维护并重。这标志着集团公司已开始进入建设全局性信息系统的新阶段。在这样的背景下，要建设和应用统一集成的信息系统，利用信息技术加快企业生产经营管理方式和业务流程的优化、改造，提升信息技术在公司发展中的支撑和推动作用，必须把加快信息化建设作为覆盖集团公司改革和发展全局的一项重大战略举措，研究制定并认真落实好统一的信息技术总体规划。
去年7月，集团公司研究决定组织编制统一的《“十一五”信息技术总体规划》，这是集团公司为加快信息化建设进程而作出的一项重大决策。在总体规划的编制过程中，我们坚持全局“一盘棋”的整体发展思想，按照“现状分析、技术展望、整体规划”三个阶段的要求，先后召开了7个专题调研座谈会，与57个单位的领导和信息部门负责人进行了座谈，现场走访了21个企事业单位，广泛征求有关方面专家的意见，摸清了现状和业务发展需要，准确把握了信息技术发展和行业应用趋势。陈总、蒋总等领导也多次听取汇报，就“十一五”信息化建设的重大问题作出重要指示。在此基础上，形成了一个目标明确、思路清晰、措施配套的符合实际的总体规划。应当说，总体规划集中了集团上下、公司内外各方面的智慧，体现了科学决策、民主决策的精神，是未来几年集团公司信息化建设的纲领性文件。
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