“十一五”是集团公司全面推进跨国企业集团建设的重要时期，也是努力提升公司信息化建设水平、增强信息技术对公司发展支撑能力的关键时期。集团公司确定了信息化建设的基本指导思想，即围绕集团公司资源、市场和国际化三大发展战略，遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针，坚持“六统一”原则，加快整体推进步伐，全面实施“十一五”信息技术总体规划，为提高集团公司管理水平与核心竞争力提供强有力支撑。按照这一指导思想，集团公司进一步明确了信息化建设的总体奋斗目标，即经过五年的努力，基本建成支持集团公司业务发展的网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台，信息化建设整体水平继续保持国内领先、接近国际先进，初步实现集团公司从传统企业向数字化、网络化企业的转变。
具体包括以下四个方面：
一是在信息管理上，基本完成数据标准、应用标准、基础设施标准、信息安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标准服务平台。建立完备的信息安全政策、风险评估、应急预案、安全培训、安全工作的检查与考核体系，逐步建立信息安全自我完善机制，信息安全得到充分保障。数据资源管理进一步加强，利用效率和质量进一步提高，信息共享机制逐步完善。
二是在应用系统上，全面推进以ERP为核心的综合管理系统，建成统一、集成、高效的经营管理平台，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用接近国际一流水平。加快专业应用系统建设，使信息技术应用在勘探开发领域达到国际一流水平，在炼油化工和成品油零售领域接近国际一流水平，基本实现生产过程的网络化管理，为业务发展提供有力支撑。
三是在基础设施上，以12个区域网络中心为核心，形成畅通、安全、便捷、可靠的网络体系。以数据中心和容灾备份中心为基础，以终端设备和服务器等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系，实现7X24小时稳定运行，总体接近国际先进水平。
四是在工作体系上，基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务水平继续保持国内领先。
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