上述目标有一定的难度和挑战性，但我们也要充分看到，集团公司具有实现这一目标的许多优势条件。首先，各级领导对信息化建设重要性、紧迫性的认识日益加深，重视程度不断提高，工作力度逐步加大。其次，油气主营业务发展形势很好，能够给予信息化建设更多的资金支持。第三，管理体制初步理顺，上市与未上市企业、业务部门与信息部门的合作配合更加密切。第四，信息化建设已经有了一定的基础，特别是拥有一批长期从事信息化工作的专业技术骨干，这是我们加快信息化建设最为宝贵的财富。第五，在长期实践中积累了一些成熟的信息化建设经验和做法，可以减少今后工作中的失误。同时，还应当看到，我们可以在借鉴和吸收国内外先进成熟经验的基础上，充分发挥后发优势，提高建设起点，实现超常规、跨越式发展。所以，大家一定要增强工作的信心和勇气，全力以赴实现既定目标。
围绕上述总体目标，集团公司确定了“十一五”期间信息化建设的任务和工作重点，主要是突出抓好信息基础设施、专业应用系统、综合管理系统建设的“三大工程”48个项目。这些项目，涉及油气勘探开发、炼油化工生产、管道运输销售、工程技术服务等主营业务和综合管理等诸多领域。其中，上市企业独立实施项目18个，未上市企业独立实施项目8个，共同实施的合并项目14个，采用统一平台分别实施的互补项目8个。项目投资总额92亿元。
信息基础设施，是推进信息化工作的基础项目，目标是建设覆盖集团公司、满足应用需要、畅通安全的信息传输平台。计划建设项目8个，投资16.4亿元，分别是企业广域网改进、制定局域网标准、电子邮件服务改进、企业系统管理、灾难恢复计划、因特网接入改进、数据中心和OA标准化等项目。实施这些信息基础设施建设，主要是围绕区域网络中心，统一构建集团公司广域网，保障数据、语音、视频等信息传输需要。根据专业应用系统的建设情况，完善所属企业骨干网和局域网建设标准，最终实现集团公司网络端到端畅通的数据传输。开展总部数据中心和异地容灾备份中心建设，满足信息系统可靠性和数据安全性要求。通过这些项目的实施，基本建成集团公司畅通、安全、可管理的基础设施平台，满足综合管理系统、专业应用系统的应用需要，整体架构达到国际先进水平。
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