综合管理系统，是总体规划中的主体建设项目，目标是建成集团公司统一、集成、高效的经营管理平台，实现信息资源共享、多系统协同，为管理和决策提供服务。计划建设项目25个，投入资金36.7亿元。包括ERP系统建设项目10个，重点是在勘探与生产、天然气与管道、炼油与化工、销售与市场、油田服务、炼化服务等业务领域，以及专业公司和总部机关实施ERP系统，实现计划、财务、采购、销售、库存、设备、项目和人力资源业务的集成管理。商务管理建设项目3个，分别是“能源一号”电子商务网站中的电子采购和电子市场项目，以及用于支持国际市场原油采购、销售业务的交易管理项目。管理信息系统建设项目6个，分别是用于提高数据分析处理能力的数据仓库系统，用于提供统一信息窗口的企业信息门户系统，用于支持信息系统总体控制需要的内控管理系统，以及档案管理系统、总部机关综合办公管理系统、项目管理系统。另外，涉及组织建设方面的项目6个，主要是建立信息部门职能、建立帮助热线、制定标准和安全政策、信息技术能力、信息技术共享中心和信息技术专家中心等。
需要特别强调的是，ERP系统涉及生产经营的各个方面，内容全面，信息量大，是整个信息系统建设的主干，也是总体规划的脊梁项目，必须全力抓好有关项目建设和应用，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应用水平接近国际一流。在时间和进度安排上，今年将完成在炼油销售和化工销售业务的试点。2007年完成在化工销售领域的实施和在管道企业、炼化企业以及中油测井公司的试点。2008年完成在炼油销售领域、管道企业和其他专业公司的实施及油气田公司领域的试点。2009年完成在炼化公司的实施。2010年基本完成在油气田公司的实施。同时，人力资源系统作为ERP系统的重要组成部分，今年已经启动，在今后两年内全面完成推广实施。
关于“十一五”信息化建设的投入问题，纳入总体规划中的92亿元投资，只包括“三大工程”48个项目建设所需要的硬件、软件以及外部实施队伍、内部支持队伍的费用，由总部负责直接投入。数据采集与监视控制系统(SCADA)、集散控制系统(DCS)、液位仪等各类自动控制系统，地震、测井资料处理解释、油藏数值模拟、先进控制等专业系统，以及企事业单位内部网络及客户端硬件设备等系统设施，其建设、运行和维护费用仍由各单位自行承担。
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