引:信息化拉动了生产力，促生了新技术、推动了高效率、提高了知名度。直至使“卫华”品牌步入“中国名牌”的先进行列
卫华集团有限公司拥有河南卫华重型机械股份有限公司、新乡市卫华起重机有限公司、郑州卫华钢结构有限公司、新加坡易通起重机及设计有限公司等9家控股子公司，并在国内外设有160余家经销公司。集团总占地面积80万平方米，资产7.9亿元，各种生产检测设备2000多台套，员工3000多人，其中中高级专业技术、管理人员360余人。
18年前，卫华还是一个仅有占地面积3亩，员工12人的作坊式个人加工厂。5年前、卫华在国内起重机行业仍是一个名不见经传的小企业，但卫华人重视科技，重视信息，不惜重金投资信息化建设，千方百计加快信息化建设的步伐，重点实施信息化建设带动工业化的战略。5年来、随着信息技术的快速发展，信息化建设的作用越来越明显。信息化拉动了生产力，促生了新技术、推动了高效率、提高了知名度。直至使“卫华”品牌步入“中国名牌”的先进行列。研发产品有：通用桥式及门式起重机、冶金起重机、电站起重机、水利工程起重机、造船起重机、路桥工程起重机以及标准化、系列化的轻小型起重机和电动葫芦等达200多个品种。产品畅销全国三十多个省、市、自治区。部分产品远销东南亚、中东、非洲、印度、韩国、日本等国家和地区。已广泛服务于首钢集团、鞍钢集团、武钢集团、一汽集团、东风集团、晨光集团等国内大型企业以及南水北调工程、龙滩水电站工程、葛洲坝工程、秦山核电站工程等国家重点工程。
公司自1995年以来产值 、销售收入 、利税等经济指标年均以60%以上的速度递增。2005年年产值达到7.3亿元，单、双梁起重机产销量全国同行业第一。电动葫芦产销量全国同行业第二，是中国起重行业产销最大，最具竞争力的企业之一。公司相继荣获“中国机械500强”、“中国驰名品牌”、“全国诚信守法企业”、“全国创名牌重点企业”、“中国名牌”、“河南省100家重点企业”、“河南省信息化示范企业”等殊荣。
一、卫华集团信息化建设的做法
1.领导重视是企业信息化的顺利实施的根本。信息化的实施是一项复杂的系统工程，它涉及流程、经营管理、制造等部门中人、机构、制度、技术的重组。信息化涉及企业文化的转变，是企业管理方式的一次革命，它需要各级领导达成共识，进而动员、组织企业全体职工积极参与；它必须列为企业现代化改革的重要项目予以实现。
2.重视企业的信息化人才的建设。2004年初卫华成立了计算机信息中心，人员均属有经验的专家、研究员和工程师，均为CCNA、MISE、JAVA认证证书的专业人才。他们分别有硬件维护、软件开发、网络规划管理的专业能力。企业在注重技术人员的综合素质的不断提高上，每年都要安排他们进行一至两次的出外培训和考察。不但进一步保证了企业信息化人才队伍的自身建设，而且又保证了企业信息化建设步伐的加快。
3.加大投入建设信息化项目。卫华集团发展至今，大力进行信息化建设投入，软硬件投入达到了350万元以上。
硬件建设方面，目前已经达到360台式计算机、30余台笔记本电脑、打印机等周边设备100余台，工业区局域网建设形成了以光纤传输为主干，百兆到桌面的快速以太网，互联网接入方面我们采用了河南网通公司10兆带宽、固定公网直连光纤接入。为每位管理技术人员配备一台电脑，每个办公室配备一台打印机，无论是计算机、网络及其周边设备都保证了工作使用和数据传递、查询的稳定运行。
在软件投入上，我们先后在几年的时间里实施了ERP项目、CAD、图文档加密系统。ERP系统包含财务、供应、销售、仓储以及正在实施的集团财务系统，涉及到9个模块，59个站点。订购了100个站点PICAD软件；订购实施了技术部网络图文档加密系统，应用了100站点；加上其它的软件应用，软件费用合计投入100万元以上。
近期又先后投入18万多元购买了软、硬结合的应用网关和建设集团财务管理系统，应用网关将网络数据监控、邮件过滤、邮件监控、内网管理控制、防火墙策略、网络入口病毒检测等功能整合在了一个数据平台上加强了内网管理建设。 |
