引:如果完全从技术角度考虑灾难恢复建设，企业非常有可能会进入到容灾建设的误区。
企业灾难恢复建设似乎是一个成本巨大、技术复杂的工程，不仅要投入冗余的设备作为备用处理系统，还要考虑诸如使用数据库远程复制或者智能磁盘远程复制之类复杂的技术，付出昂贵的通信线路费用。这种印象让很多企业对灾难恢复项目望而生畏，迟迟不敢投资。是不是每个企业都需要这种技术级别的模式呢？
根据国际灾难恢复行业规范，任何准备建设灾难备份系统的机构，首先应该对自身的工作现状、风险以及随之所遭受的业务影响有清醒认知，并应尽可能多地考虑到所有可能的风险，同时还需要分析关键性的业务功能，以及这些功能一旦失去作用时可能造成的损失和影响，这就需要对机构的物理环境进行调查研究，并进行相应的风险分析 (Risk Analysis, 简称“RA”)和业务影响分析(BusinessImpact Analysis, 简称“BIA”)。
为什么要做容灾需求分析
信息系统灾难恢复的建设是针对高风险、小概率事件准备的，对于准备建设灾难恢复系统的用户来说，应如何启动灾难恢复系统建设，投入多少才能有效保护企业的资产并避免浪费呢？
我们都知道，企业的损失和业务中断时间之间存在关联，业务中断时间越长，企业的损失就越大; 同时，恢复数据所需的时间越少，业务处理服务中断的时间就越短，所需方案的成本就越高。根据经验，业务中断损失和中断时间之间可以用曲线表示出来，同时方案投入和恢复时间的关系也可以用曲线表示出来，这两条曲线之间的关系如图1所示。
图1中两条曲线的交点是最隹投资点，在这一点上可以实现投入和收益的平衡点，结合用户可以容忍的损失数据和中断时间，从而制定企业的灾难恢复策略和预案。那么在规划灾难恢复策略和方案时，这一点对应的时间和最隹投资分别是多少呢？这需要进行灾难恢复需求分析。
与其他信息系统建设一样，灾难恢复系统的建设也面临着无限需求和有限资源、有限投入之间的矛盾。灾难恢复系统的建设绝不是简单的数据复制或生产系统的克隆。和其他IT系统建设一样它也必须以服务于业务为目标。
有限性 鉴于灾难恢复系统的启用和切换是一个小概率的事件，灾难恢复系统投入的效率必然很低。作为临时性的代用系统，对于灾难恢复系统的投入必然和生产系统的投入存在一定差距。而企业往往希望在灾难发生时，能够在最短的时间内获得与灾难发生前没有差异的信息系统。如何利用有限的资源满足灾难发生时的业务需要是灾难恢复系统建设必须做的。
关联性 灾难发生后，IT系统的恢复必然存在这些问题: 用有限的资源恢复不同的系统和业务的次序; 灾难恢复系统与其他企业互连互通的要求。灾难恢复系统不是一个孤立的系统，其内部也存在对恢复资源的依赖性和优先级的协调，必须合理地处理好灾难恢复系统的这种外部和内部的关联性才能够保证其有效运作。
连续性 在灾难发生后，灾难恢复系统作为临时性替代系统，必须保证持续的服务提供能力，直到生产系统完成重建和回退。灾难恢复系统提供服务连续性的时间越长，建设成本会越高。如何合理地确定灾难恢复系统的持续能力也是灾难恢复系统建设需求分析的重要内容。同时，灾难恢复系统完成建设后，必须保证持续的更新和维护才能够保证灾难恢复系统的长期有效。 |
