引:企业基础架构越小其管理成本越少,不同的机构部门如何在保持原有水准不变的前提下达成IT"瘦身"目标呢?
美旌掀导?TRW)作为一家全球性自动安全产品供应商却被管理上一个大问题困扰已久，该公司的副总裁兼首席信息执行官Joe Drouin说：“通常的情况是，我们要对下面数量差不多有一打、但又相对独立的业务部门进行操作，它们每一个都建立有属于自己的系统，而由此导致的结果便是我们还需准备一打的关键任务程序，包括多种各有针对的SAP解决方案，以图通过量上的追加重复来对它们实现所谓‘因地制宜’的效果。”
监察以及灾难恢复能力是当前企业所面临的特别挑战，Drouin回忆说：“在美国政府颁布‘萨宾斯-奥克斯利(Sarbanes-Oxley)’法案(该法案旨在强化上市公司内部监理并增强资本市场信息披露)的当年(即2002年)，我们在对公司的每个服务器及遍地开花的应用程序所进行的内部与外部审核上就耗费了惊人的时间。至于那些标准的灾难恢复计划，我们也掌握一二，但这终归只是计划而已，一旦用到时能不能帮上忙也只有上帝才知道！”
而解答则来自一次大规模整合过后所体现出来的成效。天合汽车集团将旗下众多分散的数据中心整合成4个，集中配置的Dell/EMC SAN存储模式在构建一个富有活力的灾难恢复策略时显现出其更具实用性与经济性的优势，而这也同时帮助公司尽到了自己的监察职责。
象天合集团(TRW)此般的整合效果反映出这五年来IT界所坚持的信条：以小搏大！由此而言，这也意味着那些数据中心、服务器、应用程序、管理工具以及网络基础构架——它们是合并、收购以及不受限制的技术进步所导致的结果，需要通过合理集中的方式转型为更小、更标准也更易管理的数据中心与平台。
近段时间以来，整合进程又被赐予了另一种额外的推动力，这自然要归功于人们在诸如虚拟化技术、64位计算技术、多核心硬件技术等新科技方面所取得的突破，它使得我们能在更小空间内积蓄更为强大的力量。而就在同期，相关的期望值也随之骤然猛升。
压缩成本，提高门槛
还是在五年前，当时公司们进行整合的主要动机还只是削减成本开支。惠普公司的IT整合方案主管Steve Fink认为：“自从互联网泡沫破灭以后，许多公司都在寻找方法以求帮自己压缩30%或更多量的IT预算，其中有不少成功案例是通过整合手段来实现这个目标的，而到了现在，若想比竞争对手更快的对消费者需求做出响应，那么在商业与技术之间实现同步化运作则是根本。”
此外，在增进企业灵活性方面，整合也不失为一种颇为诱人的解决方式，IDC集团副总裁Michelle Bailey在此表示说：“不少公司发现类似服务器与存储虚拟化这样的整合策略不仅能让它们借助已有资源做更多的事情，而且还会让自己变的更灵活、更具韧性、反应更迅速且更为有用。”例如，在服务器与存储虚拟化技术实施过后，像配置这样的工作只需用很短的时间就能完成。
但对灵活与效率的追求还不足以完全概括人们要做这些事情的主要动机，对于顶级金融信息服务提供商——第一美国银行来说，高可用性才是关键所在，该公司的首席技术执行官Evan Jafa说：“当公司成为一个业内主要的信息服务提供商后，我们便很清楚认识到自己必须在一个非常先进的数据中心内提供出最为可靠的服务。”迄今为止第一美国银行已将25个位于不同地点的数据中心整合成目前的两个，而为了获得高密度的电源供应及散热效果，这两个数据中心也是重新打造后的结果。
象以上这个例子并不属于孤立事件，权威调研机构嘉纳(Gartner)的研究部副总裁Michael Bell就说到：“随着像刀片服务器这样的高密度设备进一步升级，在两到三年内，有半数的数据中心将因为功能老化而面临被淘汰出局的尴尬境地。”
第一美国旗下的产权保险公司对集中式的交易流程自动化非常感兴趣，其首席信息执行官Larry Godec就说：“硬件与操作系统上存在的每一个单独差别最后导致我们拥有了超过50种产权及代管协议产品的系统，所以我们也正期待对所有的后台工作进行集中、重新设计并最终实现自动化。” |
