从长期决策中获益
Mary Kay是一家总部设在达拉斯的化妆品公司。该公司技术主管Steve Moore指出，过去，板凳件对Mary Kay的影响非常大。由于短期需求而购买的产品经常会成为板凳件，并对企业的长期目标构成不良影响。
Moore说，他的部门最开始曾使用过HP OpenView网络管理软件，但很快他就发现，这种软件并不能适应公司不断变化的经营计划。
Moore说："我们部署了一些产品，但只是将其作为临时性的解决方案，通常这些解决方案都没有长期的价值，或者是无法满足最初的要求。随着时间的推移，软件、培训和实施成本都在不断膨胀，有些则被完全废弃。"
最近，Mary Kay公司的技术主管们已经将精力集中于那些符合公司长期战略的产品，而不是利用点状的产品到处修补漏洞。他说："一些IT部门的确需要采用一些临时性的产品来促进公司的成长，但我们真正需要的是长期的决策。正确的长期决策可以节约资源、时间、培训和后续维护成本。"
然而，Moore并不认为使用HP OpenView的经验是一项彻头彻尾的损失。他发现，Mary Kay公司已经购买了该产品的授权，只需要支付一些维护费用即可升级使用，因此，也为公司节省了巨大的成本开支。
他说："我当时恰好在一堆旧文件中发现了一份很久以前的协议，这使我们省去了购买授权的麻烦。由于目前各公司之间的并购非常频繁，因此，最好经常检查一下企业是否已经通过并购的方式取得了某些产品的授权。目前，很多小公司都已成为大公司的分支机构，很可能会使用与母公司相同的代码，因此，必要的调查可以为企业节省大量的资金。"(ccw-cnw) |
