引:昨天的一场专家研讨会，得到了如下命题：可不可以用故事的形式讲述技术？
前不久，杂志社接受了一个信产部下达的任务，作一本中小企业信息化案例集，在完成初步的方案征集后，昨天组织了专家组对案例进行初步评审，不料收集到的100多个案例被专家们全盘否定。
参加评审的都是相当当的专家，有国务院信息化办公室专家委员会主任、首都信息发展有限公司研究员、轻工信息中心企业信息处处长、化工信息中心主任和北大光华管理学院教授，有指导过数百个信息化项目的老专家，有目前仍工作在信息化一线的年轻专家，也有管理整个行业信息化项目的领导，从每个人的发言里，可以了解到专家们对企业信息化的丰厚经验和积累，以及对中小企业信息化的清醒认识和理性思考。
作案例集的初衷是考虑到中小企业用户在信息化进程中的模仿和学习能力强，为他们提供榜样和模板，然而专家们站得更高，看得也更远。
信息化对于中小企业的作用主要是可以实现生成流程改善、业务模式创新和管理水平的提升，而对于趋利性非常强的中小企业用户，对于信息化应用是“不见兔子，不撒鹰”，所以仅有榜样很难打动他们。所以专家们建议，用故事的方式去启发他们，用成功的技术应用故事来打动中小企业用户，引导他们认识、学习并应用信息化技术。
对于专家们的建议我举双手赞成，也非常认同，前不久老婆要给单位新员工作有关安全的培训，时长要4小时，可老婆准备半天，将所有技术和规章全部收集起来，只能讲10分钟，于是我让老婆抛弃了原来的讲稿，改为讲故事，挑选她经历过的安全事故讲给大家听。老婆讲得很轻松，新员工听得也很认真，教育效果也非常好。
其实人与人交流中，没有那么多的大道理，有的就是故事的交流，相互讲故事，有人阅历丰富，故事多，就被认为知识渊博，有人会讲故事，被冠以口才好。
用故事的方式讲技术一定是一件挺有意思的事，如果讲得好，一定能够赢得读者，但是讲技术故事可不是一件容易的事，一方面讲故事的人要很懂技术，另一方面还得语言好，会组织。
所以从今天开始，我们也试着来讲讲技术故事，当然如果您有技术故事，可以直接在下面讲，讲得好我们一起鼓掌。
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