引:“在你的前进的时候制订一个计划不是要开始工作，”他说。“是为了减轻风险，你需要列出接洽的规则。”
加利福尼亚州，卡尔斯贝德--没有项目经理，项目就注定要失败，不论你向里面投入了多少钱。“项目经理是至关重要的，” Jesus Arriaga说，他是Spirent通讯公司的前高级副总裁和首席信息官，近日在CIO Decisions大会上发表了他的演讲。
“在你的前进的时候制订一个计划不是要开始工作，”他说。“是为了减轻风险，你需要列出接洽的规则。”
中等规模企业中的首席信息官们在很多场合中都会遇到的一个常见的威胁就是需要制订一个良好的计划--专家说这是一个假设，有或者没有项目经理。但是有太多的中等规模企业都放弃了计划。“他们只是没有考虑这个问题，” Arriaga说，尽管他确实承认他在使用了项目经理的企业都看到了很显著的提升。一些人拥有项目的管理权力，即使他们并没有顶上这个头衔，他说。
专家们说项目管理可以带来清晰度，并且同时帮助所有人。在没有项目经理的情况下，期望就不会总是扭曲的，调整也会很快跳出达成的结盟。
“项目没有里程碑，” Marvin Stone说，他是New Century Title Co.公司的首席信息官，这是一家位于圣地亚哥的产权保险公司。“你必须有时间限制，以及如果它们没有得到满足的话会出现什么后果。”
然而，许多的中等规模企业都才刚刚开始意识到一个好的项目经理的价值--他们中的大多数人都是从错误中学习到的。
“大多数的ERP项目失败了，因为他们缺少计划，” Arriaga说。“首席信息官们需要沟通这个计划。”
但是一个项目经理是一个令人垂涎的奢侈品。实际上，根据麻省剑桥的福斯特最近进行的一项调查表明，2007年里281个IT企业领导人中有26%的人把项目经理的经验放在招聘的首位。今年，四分之一的IT领导人都计划雇用一位新的项目经理，大约有三分之二的人期望可以为现在的雇员提供项目管理的培训。
然而，中等规模企业的CIO们所面临的部分问题是替代品的缺乏。
“项目管理不仅仅是一个被低估了的技能，” Majestic Insurance 公司的前CIO，现在的 Bradford Enterprises 公司的新CEO，James Woolwine说，“这是最稀有的IT技能了。”
“当然，他们有他们的认证，等等等等……这只是个过程。这像其它东西一样，是门艺术，” Woolwine说。“一个项目经理应该投身到每一个项目中去。但是很难找到这样的一个人。如果你找到了，给他们更多的薪水。”
在数据集成的小组中，许多讨论都围绕着项目管理。当问到项目经理做过多少个大型项目，例如数据集成，坐在听众席中的将近200名CIO中的大多数人都举起了他们的手。然而，超过一半的人承认他们自己就是项目经理。
还有一部分问题时，尽管许多CIO都听到了项目经理对他们发的誓(例如Stone)，一些中等规模企业的CIO们还是不能获得高层允许进行大宗买进。更高级别的执行官们无法看到其中的价值，因此，就拒绝给出预算。
David Ruiz是位于加州伯班克的DIC娱乐公司的IT主任，他说他很少赞成没有项目经理的大型项目。然而，他说，很多情况下压力都让他要把工作完成，特别是在IT中“他们就想要跳进来。”
然而，在他的项目中，不是所有项目都有项目经理来驱动。比较小的项目就不需要，但是不论大小，都需要一个计划。“即使是你没有项目经理，你还是必须进行计划。”
他说，从商业角度出发，没有理由不这么做。
“10次里面有9次，需要花费额外的时间去创建计划，它会帮助你节省时间和金钱，” Ruiz说。(techtarget) |
