引:王军被认为是一个很有成就、活得很潇洒的CIO."这得归功于我比一般CIO具有特权资源",他道破自己的成功之道
王军是一家大型国企的CIO，同时，他还是这家公司主管人力资源和行政关系的副总。这家企业有着令人羡慕的IT投入以及与之俱来的信息化成绩，因此，王军被同行认为是一个很有成就、活得很潇洒的CIO。“这得归功于我比一般CIO具有特权资源”，王军一语道破自己的成功之道。
2000年王军主管IT时，他已经是总公司的办公室主任了，这个职位不仅让他经常与主管公司诸业务的副总打交道，而且还具有安排总裁日程的“特权”。因此，当IT需要什么资源时王军首先在老板面前吹风，然后，再安排老板面见相关副总，于是，资源“主动”送上门来。当王军升任人力资源副总时，他的“特权”更大。公司组织架构设计、组织变革等都是他一手负责，手握着管理干部的生杀大权，谁敢不听他的？于是，公司信息化建设更加一路畅通。
王军的特权让大部分CIO羡慕，但并不能为他们效仿。一位美资公司中国区CIO就说，“我们几乎很少有机会接触关键业务部门的副总，更不要说能控制他们。”这位CIO在公司里平时几乎被人忽视，除了IT系统出问题时。
这两位CIO是CIO权重的两个极限。大部分CIO游离在这两个极限中。因此，普通CIO就像一家制药企业CIO所说，要做好工作，就必须要具备足够情商，在高层中展开“关系网”开发和维护，而且在某种程度上要建立“空洞”型关系网，即跟每个关键管理者单独建立关系。当然，建立关系的前提是要取得对方的信任，而这种信任来源于让对方尝到信息化的甜头。因此，这个制药CIO非常重视“第一次”，“第一次为对方做项目一定要成功”，这位CIO认为这是取得信任、赢得认可的最基本条件。(ccw-ceocio) |
