引:“低风险”和不急于求成也许是江苏中诚的信息化项目给予类似同行业企业作出的最有价值的启示。
国际化发展道路带来信息化诉求
由于海外销售收入占总收入90%以上，因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天，“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。为实现国际化的发展道路，江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。
不过随着国际化步伐的深入，江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制：运营流程和管理体制相对落后，对物流和供应链管理体系的管理力度不够，导致企业成本控制能力不足，企业内部信息沟通不畅。为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系，以生产经营为基础，向国际化和资本运营的方向发展，江苏中诚认识到有必要借助信息化，实现信息共享和管理程序化，提高效率、降低成本，建立现代企业制度，从整体上提升企业的科学管理体制水平——从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。
携手SAP，打造“国际化信息化平台”
江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品，主要取决于两方面的原因：
- 一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品，其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准，是目前江苏中诚最为迫切需要的东西——因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度；
- 实施顾问公司——东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴，对SAP Business One 产品有较深的认识，并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。
由此，江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动——鉴于江苏中诚业务多且繁复，不宜一次多面同时进行的实际情况，本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部，涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。
项目的实施目标是：通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用，实现管理流程化、程序化和标准化；实现物流、资金流和信息流三流合一；实现信息共享，为企业管理提供及时有效的信息，快速响应市场；提供工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。 |
