引:IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。
IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。
企业是什么？企业是一个赚钱机器。
IT是什么？IT是一个为企业赚钱提供动力和设备的工具。
IT经理是什么？IT经理是为企业创造更大利润的变革者。
IT项目从哪里出发？从企业的利润出发，从企业的商业策略出发。
企业的商业策略是企业的重中之重，企业的所有人员都应该以企业的商业策略为中心，为之服务。IT也不例外，否则CIO就会被CEO扫地出门，因为没有融入企业，更无法为企业创造价值。IT项目规划应该以企业的商业策略为核心，通过IT对CEO的商业策略进行优化和创新，使之成为战无不胜的利器。
IT的项目规划需要让公司高层看到CIO的胆识与魄力。如果你是一个只会为公司管理好现状的人，那你永远只是后勤人员。要知道大部分的公司老板都是天不怕地不怕的人，正是因为老板的勇于创新，不断拼搏他才有了如今的成绩。作为信息化的领导人，CIO需要足够的胆识和魄力。
IT项目规划要从大出着手，创新的、超前的、可行的、实用的相结合。要站的高、看的远，但走每一步都要脚踏实地。
IT规划要以人为中心
人的因素是任何一个项目的中心。人心所向，无往不胜CIO需要确定如何来让员工的意志统一，需要化大力气把项目的目标告诉大家，并制定合理的人员管理策略。让全体员工用一种主动的愉快的心情来接受新的IT项目，要经常鼓舞士气，让老板、管理人员、员工、大家都用统一的思维来思考那样才能把事情做好。
游说也成为了最重要的一种工具。即便好东西，就像钻石，它稀有，美丽、但原本土著人认为它一文不值，正是因为debears四处播放钻石稀有的广告，才让它如此美丽与昂贵。所以CIO要制定让员工、中层管理、高层都能接受的方案，并游说其换位思考。
IT规划需要可行
IT规划目标不可过高。很多时候项目中的不可控因素太多，CIO需要留有余地化解风险。分阶段规划、分阶段执行，用不断的小成功树立老板和员工的信心，树立自己的权威性。
IT规划需要执行保障
没有执行力的任何计划都会以失败告终。IT项目也是这样。IT规划中需要明确的项目负责人和执行小组、考核小组。在考虑人员分工时，要以全局观点，综合考量人员能力互补状况，尽量发挥员工的自我管理积极性。IT团队中，家长强权类型的管理已经不再实用。制定好规章制度，为每个人画好一个圈，让他们在自己的领地更好的释放，这是最好的办法。 |
