引:项目的成功除了项目经验和团队的配合之外，起决定因素的是如何为项目组配置资源组合
项目的成功除了项目经验和团队的配合之外，起决定因素的是如何为项目组配置资源组合。很难想像一个内耗严重、散沙一盘的团队能将一个项目做好。笔者担任项目总监时，明显感觉到，为一个项目争取到最强资源的组合是项目成功的基石。俗话说，三军未动，粮草先行，粮草在项目管理中就是优势资源的配置。
笔者这些年来所出任的项目每个都打上了漂亮的符号，相当多的因素是笔者所能调用的项目资源。笔者从外围程序员不断提升，进入公司技术团队的核心层工作，在项目过程中可以整合到公司的技术总监等一批资深同事的帮忙，愿意为项目加班加点，所以每个项目的成功都是有无数背后的英雄。
如果一个项目不费力就能分配到优势的组合，一般是公司没有其他项目或产品开发在进行，或是公司领导高度重视这个项目。但在实际工作中，大都是人员不够用，经验丰富或技术牛人最多会临时加入团队过过场，而领导更希望的是让你带几个新兵蛋子，通过项目将新人历练成高手。
所以如果你分配到的都是这些组合时，项目你就会很累。笔者结合自己的经验，谈谈项目经理争取项目资源的三个经验和三个关心，希望对大家有所帮助。
三个经验与方法
①有技巧地向公司领导申请资源，这是最正面的方法。
向领导申请资源时要有技巧，因为公司一般都是同时有多个项目在进行，而不是所有的物力和财力、人力全部投入一个项目，所以这些稀缺资源不只是你一个人想要，大多数项目组都希望能得到牛人的加入，而牛人偏偏又是最馈乏的。
对这些人的申请要提前，而且要说得有理有据，最好是你能和他们组成相互依赖的关系，这样的优势组合领导不会去刻意打破。当你正式向公司的领导申请时，一般机会只有一次，所以一定要打动领导的心。就算现在他们不能加入，但如果需要，还是可以快速介入的。
笔者一般的做法就是拟个计划，安排工作进度与人员配置、哪些模块哪些技术需要哪些人、哪些需求要在什么时候得出方案、哪些技术什么时候一定要解决、关键技术不解决会造成什么影响，有些话要说得有点夸张，但又必须有一定的限度，因为领导不是白痴，总体的东西他还是知道的。
这样提个书面计划，至少和公司领导谈时有板有眼，领导也认为你经过深度的思考，一般都可以申请某些牛人加入项目组；如果领导暂时调不动人，在项目的计划时间内提出申请，这些牛人还是可以调入项目团队服务的，来了后就不要轻易放走了。
②项目的成功永远是所有方法中争取优势资源的最佳路径。
试想如果你出任的项目都能出色完成，不断为项目组成员带来荣誉和奖金，不断有机会进行腐败式庆祝，公司同事都很尊敬你，领导也会特别关照你，如果你又出任项目经理，哪位同事不愿意加入你主持的项目团队呢？
说到根本，还是要将项目给做好，久而久之，自然会有相当多的资源集中在你的身边，工作进入良性循环。项目成功时，不要忘记将部分奖金划给曾帮助过你的人，至少也要一顿饭局，大家聚一聚聊聊天。
③注意培养值得培养的人员，在职场上让自己有更多的机会向上竞升。
不要担心下属超过你，不要担心他们成了项目经理后，公司就没有你的位置了。笔者在多年一线的项目经理生涯中，培养了多个项目经理。从职位来说，如果你的项目组中有人可以胜任项目经理一职，会让项目组成员感到鼓舞和温馨，大家觉得跟着你干，不但有钱途，更会有前途。谁不愿意为你出任的项目拼一把？
如果项目组成员中你培养了一位项目经理，领导对你自然另眼看待，觉得你是个领导，接下来你的职场上升空间就更大。就算还是项目经理，到时负责的项目金额也会更大，正常情况下你的薪酬也会更高。
再者，大家都是在外工作的，谁会一辈子在一家企业里做呢？或是能做个十年？为自己积些人脉、人缘还是比较关键的。所以不要担心你的下属会超过你，让他们快一些提升，这样自己也会有时间学习，去做更大的事情。 |
