引:将IT工作规划或其他规划当作IT战略规划来做,发生了根本的错误，导致效果不突出或可以取得短期效益而丧失长远利益的情况
目前大多数大中企业的信息化部门，已经将研究、制定IT战略和IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置，但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不突出的状况。笔者认为，上述问题产生的根本原因是将IT工作规划或其他规划当作IT战略规划来做。由于发生了根本的错误，而导致效果不突出或可以取得短期效益而丧失长远利益的情况。
有些企业为了IT部门工作规划，请咨询公司做IT战略规划，然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报；或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。要注意企业IT战略规划是其战略的展开，是指导IT工作规划的思想工具，IT战略规划与IT工作规划存在十大明显区别。
区别一：IT战略规划的目的是通过协调生存与发展的关系，为长远发展创造机会，促进实力与活力的统一；IT工作规划目的通过投资与协作，以指标为中心，增长生存基础实力。
许多人说咨询公司的IT战略规划没有指标、无法执行。其实IT工作规划才更关注执行，有其可以依据的指标。
在很多成功案例中我们就可以看到，在IT规划中结合企业信息化建设的长远发展，会对企业信息化的现状、必须的建设与发展蓝图做重点分析与标识，同时会关注IT队伍有哪些发展机会，哪些可以合作、外包都经过了细致的讨论。
而在IT工作规划中则以指标为中心，对战略规划中的很多问题进行落实，如JAVA开发能力应提高到什么地步，有多少人员；与哪个部门进行什么样程度的合作，必须建设的系统的资金与人员投入等等指标。
区别二：IT战略规划要利用许多外部、未来和定性的信息开展研究；IT工作规划必须掌握当前、清晰准确、定量的信息进行设计。
在做IT规划时利用顾问的外脑，是要让他们多提供未来和定性的信息，因为这是我们所需要的。如电子商务以虚拟企业为目标，向着B2B集成发展，现在的企业多已实现网上的信息发布，正在建设和完善网上交易。也就是T型结构信息中的上横，而不是下竖，对这些努力展开。而不是在电子商务某个企业用了什么服务器、多少台、多少人等。
需要提醒的是，在IT工作规划时则是关心那一竖，一定不能跑的太远，我们要用定量的数字，把我们有限的时间、资金和人员，同定量的工作对应在一起。
区别三：IT战略规划是要保证企业的信息化以不变应万变；IT工作规划是要使企业的信息化以变应变。
企业信息化在瞬息万变的今天，也一定要保持一个相对的静态，来实现它的战略，因为战略是需要一系列连贯的战术来实现的，千万不可朝令夕改。INTEL、MS等公司在确定他们的规划后，都会用数年的时间进行推进，如INTEL的ROSETTANET计划，一定就是六年。
中国有句话叫：长远规划，小步快跑。之所以小步就是为了调整步伐，来适应一些小的变化。我们在接触企业中发现，大家对这个"变化"真是又爱又恨。因为可以变，IT部门有时会利用其技术优势随心所欲；而有时候，业务部门利用需求第一，将IT部门搞的团团乱转。
在这里到是建议大家应该好好习抗战时我党的战略和战术，帮助极大，一个持久战的战略坚持了八年，这就是战略的不变，游击战现在很多国家还在研究，这就是变化。
区别四：IT战略规划针对战略环境变化重在建设；IT工作规划针对环境变化重在协作、调整。
许多重大系统的建设无疑都是在IT战略规划中提出的，针对企业战略环境的变化，我们一定会有新的模式与流程的创建与调整，IT战略规划一定会针对这种变化提出应对性的意见，并进行有针对性与创新性的建设。
而在IT工作规划中一定会针对新系统建设需求，对原有系统进行调整，并加强资源与人力的协作，使建设可能并顺利进行。同时优化旧有系统，提升系统健康性与生命周期，加大企业资产利用率，间接为企业创造利益。
区别五：IT战略规划成效的关注在成功与风险中进行统一；IT工作规划的目的则关注于特定项目中的成功。
IT战略规划这就像一个地区的救火队的战略规划，不仅仅要关注这一地区的灭火，也要关注这一地区火灾的风险防范，因为降低这一地区的整体火灾损失，才是成功，而不只是成功的灭火率。
而IT工作规划则必须关注特定项目的执行，特别是保障某些核心项目的重点执行，从时间计划、资源、质量等方面，在一个年度IT工作规划中都有可能进行体现。 |
