引:人们认为实施IPv6需要更换所有的基础网络结构，并且用全新的支持IPv6的设备取代它。但这种观点是不现实的
成本控制
当企业CIO们谈起实施IPv6时，最头疼的几个问题之一就是: “这将花掉很多钱！”
这种观点通常是这样产生的: 人们认为实施IPv6需要更换所有的基础网络结构，并且用全新的支持IPv6的设备取代它。但这种观点是不现实的！其实，只要网管人员没有忽视及时的系统升级及补丁安装，企业的大部分网络设备都是兼容IPv6的。
现在的服务器操作系统大多都是支持IPv6的，如Windows XP和Vista、 MAC OS X和绝大多数的Unix; 并且大部分的路由器供应商也支持IPv6，从比较知名的Cisco、Juniper、Alcatel、华为到名不见经传的一些小公司(比如Tsinghua Unisplendor Bitway Networks，清华紫光比威网络)。但是，这并不是说所有的现有网络设备都是兼容IPv6的，比如网络管理和网络安全方面就还需要很多新产品去填补空缺。
企业通过制定一个跨越多年的实施计划，可以很大程度地降低IPv6实施成本。具体来说，网络设备和相关的软件都有3到5年的使用寿命，并且随着时间的推移渐渐贬值。因此，如果你将设备对IPv6的支持作为一项升级网络设备的采购标准的话，就可减少在IPv6实施上的成本投入。其实，在5年后，不管你是否愿意将支持IPv6的设备纳入采购计划，企业的网络也必将全面支持IPv6，不然就会被淘汰。所以，还是提早计划一下比较划算。
其实，实施IPv6的主要花费在于与人相关的费用。换句话说，如果在实施前企业有一个很好的实施计划，那么实施成本主要并不是购买网络设备等的费用，而是运营性支出(OPEX)—— 对人力资源的培训、规划、设计、执行。一个好的实施计划可以大幅控制运营性支出。
可行性研究
在实施IPv6之前，企业应认识到实施计划并不是第一步。首先，你要清楚地知道要往哪里去、为什么去和你将要面对什么困难——这就是可行性研究。
●描述问题
IPv6并不是最终目标，它是一个问题的潜在解决方案。那么，你也许马上会问: “那我最终要解决什么问题呢？”你要解决的问题有可能是匮乏的可用地址、移动性、安全性、网络质量、服务扩展等IPv6可以帮助解决的难题。认识到亟需解决的问题后你将会得到一个具体的引导: 知道企业想要从实施IPv6中得到什么。然后，你也许还会问: “是不是只有IPv6是解决问题的惟一方案？”那下列因素可以帮你权衡是采用IPv6还是其他的解决方案: 成本、技术成熟度、公司专业能力、多问题解决能力(比如，这个方案是能解决多个问题还是只能解决一个问题)、软/硬件支持能力。
●更新评估
在可行性研究中，首先要做的评估是粗略决定在实施IPv6中哪些东西必须要换掉。在这一步中你不必设计得过于详细，仅仅是一个估计就好。因为需要更换设备的数量和质量将直接影响实施成本，并且影响可行性。
在更新评估中你需要考虑的问题是:
——现有的软/硬件环境能有多少可以升级到IPv6?
——实施IPv6会影响现有系统吗？
——是否需要针对IPv6增添专用的软/硬件？
——是否有网络对接需要重新安排？现在提供服务的运营商是否支持IPv6，是否需要更换运营商？
——公司现有工程技术人员对IPv6的掌握程度怎样？
●标准评估
无论网络采用的标准是由IETF、IEEE还是由其他的机构提出的，你应该已经选择了一些成熟的标准来满足企业需要的特性。因此，你要首先确定什么标准是和系统有关的，这些标准满足你需要的特性吗？如果是，你需要评估一下每个标准的完整性，是否有厂商支持、是否最适合企业的需要。然后，这些标准的发展程度怎样？如果一个标准还属于半成品，你将要为它承担风险。例如，如果你选择了一个准标准进行实施，可是后来标准发生了一些变化，你将会被迫去考虑不同标准间的互通性问题。
●供应商评估
当明确了需求、知道了该更换什么设备、需要什么标准支持后，你就需要开始评估哪个供应商能够满足企业需求了。具体选择哪个供应商并不是在“可行性研究”这一步中完成的，而是实施计划中的一部分。而此处的目的仅仅是列出一个供应商候选名单。实际上，列出可供选择的供应商是必要的，如果只存在一个供应商，那么就会加大实施IPv6的风险，因为我们会对它产生依赖性。 |
