引:在传统的由软件、硬件组成的企业IT环境中，如果出现了大量人的个性化因素，那么IT管理思路与运营模式该如何改变？
前不久，IDC在一项关于企业通信2.0的调研时发现了一个有趣的结果：如今，很多企业在招募新员工时，几乎完全不需要对他们进行IT培训，恰恰相反，这些年轻的新员工对如何有效运用IT工具有着更深的理解。比如企业IT 2.0，即Web 2.0在企业中的应用，包括RSS、Blog、Wiki等，根本难不倒他们。和他们比起来，反而是有些企业的IT培训师落伍了。
不仅如此，这些“新新人类”的手机就如同一个百宝箱，通常他们不会向IT支持人员解释他所使用的是数据业务还是语音业务，而会声称手中的玩意“是一台电脑”。
针对这个发现，IDC对美国100家大型公司进行了专项调查，结果证实企业员工的工作方式正在发生很大变化，有62%的企业相信内部的移动员工数量会增加，40%的企业认为虚拟团队的数量会增加。除此之外，企业在与客户接触时也发现，客户对IT 2.0的运作需求也呈上升趋势。
这一调查结果向如今的CIO提出了一个问题——在传统的由软件、硬件组成的企业IT环境中，如果出现了大量人的个性化因素，那么IT管理思路与运营模式该如何改变？
CIO还在“1.0”中
尽管在旧有工作方式下，像RSS、Blog、Wiki这类应用看起来有点儿娱乐化，事实上情况并非如此。今年5月，在美国加州举行的“数字生活联接会议”上，思科媒体方案集团高级副总裁Dan Scheinman表示，由于没有提供内部社区工具，思科已经有1500名员工成为了Facebook ——目前美国非常流行的社区网站上的活跃用户。这意味着有这1500名本可以被“组织和引导”的员工可能根本不在思科的控制之内。
IDC的调查结果也佐证了这一事实。如有89%的被调查企业认为，可以在虚拟团队中实时共享相关文档并进行沟通的应用非常有价值；有82%的企业认为，让每种设备具备所有通信方式将很有用。不过，这些认为“IT 2.0”很有用的企业在IT应用上几乎都处于“1.0”阶段，其中拥有Wiki或同步文档应用的企业仅有19%，能让企业中每种设备都可以互联互通的企业就更少了，仅有5%。
Web2.0在企业IT中的应用，就是企业与社会之间重新划定边界的过程
事实上，就像移动设备、移动应用已经逐渐使消费级IT应用成为商业标准一样，RSS、Blog、Wiki等这类首先在大众互联网市场广泛应用的IT技术，最初并没有引起企业IT决策者的足够重视。不过，随着与网络一起成长的“千禧一代”(Millenials)正在成为就业市场的主力，他们正在对企业的传统IT带来无法避免的冲击。《商业周刊》源引Oracle公司前总裁兰尼的话：“年轻人不会选择无法使用新工具的公司，他们会说我为什么要在这个地方工作呢？”
这正是CIO面临的挑战：一方面，IT 2.0的兴起已经使员工、企业与客户间的边界趋于模糊，企业IT与社会化的Web 2.0之间的围墙迟早要被夷平，所以CIO必须随势而变；另一方面，一位1.0版本的CIO在与一批2.0的员工打起交道来，无论是文化中还是管理，都显得有些格格不入。
国内企业的IT系统通常起步于集中式的业务系统，大多数企业的IT管理重心都会放在核心业务系统上，而对于员工上网、发邮件、写文档等日常工作的IT支持，基本会采取“够用就行”的思路。如今，当“新新人类”成为触发企业IT从1.0向2.0改变的变量时，企业IT最薄弱的环节势必首当其冲。这时问题就来了——很多企业的IT部门还停留在“1.0”时代，IT经理们不仅在文化上无法接受五花八门的Web 2.0式应用，在技术上也缺乏将Web 2.0转化为提升员工生产力的有效手段。上个月，《IT经理世界》的记者在采访国内一家资产过千亿元的大型企业时，其IT部门主要负责人对IT 2.0的理解是“这与公司主业无关”。这是典型的“1.0”时代的想法。
其实，IT 2.0的兴起是大势所趋，Web 2.0为个人用户带来的所有服务最终都会进入企业级应用。在美国哈佛商学院的案例库中，Dresdner Kleinwort Wasserstein (DrKW)银行采用Wiki改变企业协同方式的案例就非常典型。DrKW银行的总部位于伦敦与法兰克福，据报道，它从2004年就开始使用 Wiki服务，而不是电子邮件来制定会议日程安排。在采用这项服务6个月之后，该银行25%的员工浏览了这个2000页的Wiki，迅速超过了企业内网的浏览量。
位于加拿大多伦多市的小型矿产公司Goldcorp发动互联网用户，帮助其寻找金矿的成功案例，也有力证明了超大规模协作在商业上的威力。早在2000年3月，Goldcorp在互联网上公布了公司的地质矿产数据，随后来自50多个国家的虚拟团队帮助它找到了40%公司未曾发现的金矿。这种超大规模的协作本质就是Wiki。
说到底，Web 2.0在企业IT中的应用，就是企业与社会之间重新划定边界的过程。个人计算机曾经改变了大多数企业的运营方式和商业模式，IT 2.0也将起到同样的作用。在版本更替的过程中，CIO对企业IT的管理和发展思路如果不能与变化保持同步更新，那将会对企业的创新力产生阻碍。 |
