引:中国制造企业对于产品创新的渴望和需求非常强烈，研发信息化是制造企业谋求发展的必然选择。
中国制造企业对于产品创新的渴望和需求非常强烈，研发信息化是制造企业谋求发展的必然选择。
11月中旬，三一重工在其本部长沙举行了集团内部的三维设计大赛——“三一集团2007年度三维设计大赛”，来自北京、上海、沈阳、昆山等多个三一研究院的代表队参加了比赛。据了解，从今年年底开始，三一重工将全员普及三维设计软件，彻底替换以往的二维设计软件。本次大赛也是三一重工推广三维设计软件的重要举措之一。
制造企业创新不止
可以说，对于任何一家制造企业而言，产品都是其核心竞争力之一。尤其是在当前，中国的制造企业正在从低级的加工制造转向自主的设计与创新，谋求产业链升级和提升产品质量是当前的两大焦点。于是，与产品研发相关的人才(劳动者)和软件(劳动工具)都处于畅销的状态。
在2007年PTC中国用户大会上，记者了解到，中国业务在PTC亚太区业务中排名第二，并已成为全球增长最快的区域，中小企业增长了300%，Winchill产品线增长了21%。PTC中国区总经理刘同龙说: “中国制造企业对于产品创新的渴望和需求非常强烈，研发信息化是制造企业谋求发展的必然选择。”
目前，三一重工拥有1600～1700名研发人员，仅在今年，三一重工就招聘了800名应届毕业的硕士研究生。这种强势的扩张速度足可见三一重工对于产品研发的重视程度。
三一重工股份有限公司执行总裁易小刚说: “企业里什么样投资的回报率最高？我认为是人才和信息化。买机床可以加工零部件，建厂房可以生产产品，这些都能带来直观的经济效益，但是，人才和信息化所产生的效益都是无形的，所以很容易被人忽视。”
目前，三一重工在北京、上海、沈阳、长沙、昆山等地都建有研究院。“如果没有一个统一的、协同的信息平台对研究成果和研究过程进行管理的话，这么多个研究院必然会乱作一团，而且造成很多重复劳动。”易小刚说。
易小刚认为，IT就好比打仗的武器，如果IT落后，就相当于用“小米加步枪”对付人家的“飞机大炮”，所以，IT决不能落后。在产品研发信息化方面，易小刚表示将重点做好如下几项工作: 一是全面推行三维CAD; 二是全面应用各类分析软件，凡是能为产品设计提供帮助的，都要为我所用; 三是与专业的院所充分合作; 四是人才培训，是否能对庞大的研发队伍进行成功的培训，直接决定着公司的未来发展。
雕琢产品 专注行业
武昌造船厂(以下简称“武船”)副总工程师严俊在2007年PTC中国用户大会上，详细介绍了武船的虚拟制造技术。据介绍，设计船体结构的关键是各类管道。以前用手工制图时，因为无法想像管道如何排列和分布，设计者就用一根铁丝弯来弯去的，从中找到某些真实环境中的感觉。现在改用PC图形工作站了，只要往机器里输入相关的参数和数据，计算机马上会虚拟合成出各种管道的三维图像。
“武船拥有国际先进水平的虚拟制造中心，充分利用虚拟技术开展数字化造船的工程实践，从设计、工艺、加工制造，到性能分析、工程规划等各个环节都实施了虚拟技术，并建立了群体协同工作的系统模式。”严俊说。
船舶行业可谓是PTC公司独具优势的代表性行业，三维设计软件CADDIS5已经广泛应用于国内的船舶企业和科研院所。据中船重工第701研究所信息中心主任何刚介绍，他们在研发信息化方面主要开展了两大块工作，一是PDM，实现了图文档管理、电子签审管理、三维并行协同设计管理、可视化管理和公文管理; 二是电子技术手册，通过实施PTC公司的Arbortext产品，将传统的完工文件转变为融合了S1000D标准的ITEM文件。
Arbortext是PTC于2005年收购的，它是一款动态发布解决方案，可以将单一的数据源实现多渠道发布，主要面向非制造的战略性行业，譬如政府、出版、运输、金融、电信、能源等行业。
在过去的3年，PTC大约花费3亿美元收购了包括Arbortext、Mathsoft等公司在内的10家企业，未来3年，PTC还将以平均每年3家左右的速度继续收购。“通过收购，PTC将不断完善产品线。在收购时主要考虑产品技术的互补性、与原有产品的集成性以及保持被收购企业员工的积极性，这三者缺一不可。”PTC公司产品管理与战略营销高级副总裁Brian Shepherd说。 |
