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本土公司如何应对国外巨头发力协同软件


国际巨头与本土企业的博弈史
 SMB.PCWorld.COM.CN | 2008-03-07 10:01:09

  时势造英雄,2.0时代谁崛起?

  早在和阿里巴巴合作之前,王海波就提出了管理软件2.0时代的观点。他认为,地球平了之后,组织也平了,组织运行的模式和机制在发生变化,类似于长尾理论、维基理论、1P等新理论开始对社会、组织和经济起重要作用 ,这成为管理软件进入2.0时代的背景。

  在这样的大背景下,王海波认为:“在2.0 时代,软件应用的创新从厂家主导逐步转变为自下而上,用户需要更多的话语权,需要参与到产品的成型过程中来,因此类似于万户协同OA的强大的自定义、打破产品边界进行插件整合、SAAS的软件互联等成为客户首选。

  在2.0时代,市场的主导力量从中高端企业过渡到中小企业,正如长尾理论描述的,这5000多万的中小企业长尾,日渐成为庞大的市场需求,与中高端企业市场分庭对抗。而面对新的需求和爆炸式增长的市场,类似于SAAS、开源等创新商业模式的层出不穷,也成为2.0时代的显著特征。”

  还有,开放对等、互补合作已经成为这个时代的主旋律,竞争正在逐渐演变为竞合共赢,国内软件企业更需要借势,通过强强联合构建起强大的市场竞争力,以此抵御国外列强的侵蚀,甚至打入国际市场。在这个层面上,万户网络为本土企业做了很好的示范,在2007年,便与点击科技、东方通、金益康、阿里巴巴、北大纵横、正略君策等众多伙伴签署了战略联盟协议,实现了该领域内的巨头联合,与时俱进,把准时代脉搏。 ”

  国际巨头与本土企业的博弈史

  IBM用了100年的时间成就了今天,微软只用了20年就超越了IBM,而GOOGLE只用了5年就能够与微软抗衡,快速的后来居上,无一不得益于技术和时代的变革,因此,可以推论随着管理软件2.0时代的到来,下一个产业英雄有望诞生。

  在2000年之前,中国管理软件企业相对国外企业而言还比较稚嫩,IBM以绝对的优势占领了中国信息化市场的大部分疆域。而2002年之后,随着协同市场概念和技术的逐步成熟,中国本土软件企业开始成长起来,以万户网络为例,他们开始逐渐抛弃了封闭性太强LOTUS平台,开始基于J2EE,构架协同办共系统。

  2005年,是协同软件的飞速发展期,本土公司开始选宣宾作主,IBM竟然成为万户的OEM提供商,万户的协同OA成为IBM的小型机中捆绑解决方案的重要组成部分,从此,协同OA市场上唱主角的不再是LOTUS。

  但是,从新发布的赛迪的数据来看,2007年协同管理平台类产品中,IBM再次超越国内厂商,优势已经被大大缩小,而万户作为国内协同平台类管理软件的第一,仅次于IBM。

  基于IBM,超越IBM,被IBM学习,向IBM再学习,是万户与IBM合作的博弈演变史,也是中国软件企业在与国外巨头较量的一段写照;这是一种“学习,创新,超越”的关系变化史,也是国内ISV与国际巨头竞争合作的一个缩影。

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