引:在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。
在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。
在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于缺乏应用ERP系统的成熟经验，对能否成功实施ERP又存在一定的顾虑。ERP(企业资源计划)是当今中国企业信息化应用的代表性系统，是企业管理软件的主流。
在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于缺乏应用ERP系统的成熟经验，对能否成功实施ERP又存在一定的顾虑。所以如何选择、部署和评估ERP系统成为企业和产业界共同关切的重要问题。
一、我们在实施并跟踪、分析和总结一批国内、国际成功应用ERP的企业后看到，“效用”、“风险”和“成本”是企业选择、实施和评估ERP系统过程中最重要的三项因素。
“效用”即ERP带给企业的应用效果(帮助企业解决什么问题)。
“风险”指引进和实施ERP系统能不能成功?会不会失败或局部失败。
“成本”是企业实施和应用ERP系统的综合投入。
效用与成本的差值就是企业得到的价值，风险是这个价值的系数，即：
(效用-成本)×风险=企业实际得到的价值。
企业选择和评估ERP系统时，第一考虑的是效用、第二是风险、第三是成本。效用、风险和成本构成企业部署ERP的三角模型(价值模型)。
二、企业部署ERP的三角价值模型对ERP软件及服务提供商提出了对应的要求。
(一) 效用方面
系统实施后必须能够为企业带来切实的应用效果，特别是解决企业要借助解决的关键问题，从而帮助企业实现“精细管理，敏捷经营”。具体要求包括：
1.1、 系统体现先进管理理念、管理实践和模型。
1.2、 功能实用、产品成熟。
1.3、 全面应用。可实现企业人财物产供销以及客户与决策管理的套件化系统。
1.4、 国际应用。支持商务或资本国际化企业的国际化应用要求，如多语言、多币制和多制度(包括多口径报表、对海外上市企业GAAP标准的支持等)。对国外企业客户，还必须满足当地法律、税制等的要求。
1.5、 可集成性，集成企业自有及第三方系统。
1.6、 行业化。具有或支持具体行业的特性应用，包括重要行业的插件。
1.7、 个性化。在标准化和行业化基础上，通过系统的可配置性及客户化开发平台实现企业客户的一些专有应用要求，达到按需部署。 |
