想当然
在高估自己的同时，CIO还存在过度相信企业内部非IT部门对IT的接受能力的天性。企业对CIO角色定位的模糊认识，将使企业上下无法客观对待CIO的工作，这必然会带来很多不必要的麻烦。信息化的最终目的是提高生产效率，降低运营成本，但这对非IT部门来说，却只是一种宏伟蓝图而并不是触手可及的实惠，他们也许对未来的设想并不感冒。同时，由于脚跟还没有站稳的CIO很多时候都缺乏雷厉风行的气魄，所以非IT部门大可以不买CIO的帐。于是，信息化成了CIO领衔主演的独角戏，无人观看，更无人喝彩。如果CIO不能认识到这些阻力的存在，不能很好地应对这些挑战，就没有开展工作的前提，信息化也不会真正到来。
迷信IT
在一种对信息化建设的认识并不清晰和准确的环境中，一些单纯的CIO往往将信息化建设与IT之间的关系看得异常简单，甚至到了令人啼笑皆非的程度：他们认为，只要企业运用足够先进的信息技术，企业发展过程中的所有需求就都能够轻而易举地实现。这就像贫困地区的小孩子以为只要家里有了电视，就一定会收到中央电视台的"大风车"节目一样，他们忘了天线、地势等因素的影响。同样，IT虽然是信息化建设的灵魂所在，但技术的影响力毕竟有限。同时，IT投入和支出存在风险系数大、回转周期长的特点，但中国企业又明显缺乏对IT投入和支出的耐性和必要的评估体系，因此，当看不到IT的产出时，信息化则无法逃脱成为IT黑洞的残酷命运，而到时候CIO也就会无法逃脱"罪魁祸首"的指责。
怀疑IT
与上一种类型恰恰相反，还有一群CIO虽然身为企业IT领军人物，却并不买IT的帐：不过是技术嘛，工具而已，没什么实际作用。这一群CIO通常出身于传统中国企业，他们长期生活在充斥"人治"情结的环境中，认为在企业的一切运转过程中，"人"始终是起到决定性作用的因素。诚然，对生活在非现代企业制度下的传统中国企业来说，业务流程中的某些关键环节的确经常受到人为因素的影响，所以必将涉及到部分利益的"灰色"分配，而一旦上了信息化，业务流程中的所有环节都将以信息流的形式暴露在众目睽睽之下，"灰色"分配也将逐渐大白于天下。应该说，信息技术的先进性一方面必然会提高企业的生产效率，创造更多的价值，同时也决定了将要影响、乃至剥夺一部分人的利益这样一个现实。所以，这股阻碍势力，是CIO们必须要冲破的坚冰，而CIO一定要树立信心，决不能抛弃IT。
赶时髦
中国人总是擅长制造、引进各种概念。"信息化"这个词热得红透了中国企业的半边天。也许这是中国人具有与生俱来的天赋：不论多么生涩难懂的文字，稍经炒作便能迅速成为流行语。似乎只要上信息化，企业在信息时代的发展就一定会找到灿烂的出路。这是否陷入了一个围绕概念作文章的形式主义泡沫?
CIO在这股推动概念的趋势中也在兴风作浪。很多CIO只是把信息化作为一种信息时代的时髦，大肆吹捧和追赶，深陷形式主义的囹圄而自得其乐：多购置几台服务器，建立企业网站，招募IT人员，就完成了信息化，种种活剧，不一而足。事实上，信息化是一把双刃剑，它将对企业业务流程进行彻底的革命，而革命就会存在巨大的风险。信息化决不是企业生活在信息时代的形象工程。如果不做因地制宜的谨慎审度，一味追赶所谓的时髦，到头来，使企业失去对信息化的信任甚至热情，吃亏的还是CIO自己。
上Sales的当
目前，很多中国企业的CIO，就其工作的性质来看，更多地属于技术性的工作，或者是具体负责企业信息化实施中的技术问题，包括计算机与网络物理层面的设计和系统运行的应用开发、管理工作，因此，其作用更像企业实施信息技术的"高级工程师"。其实，CIO应该考虑布局整个公司的信息化结构，首先要考虑如何在现有的基础上寻找最佳的资源组合，而不一定要负责那些非常琐碎具体的细节工作。但现状就是这样，于是，CIO便要经常与各大IT厂商的销售人员打交道：抡圆了胳膊，和Sales就一台服务器的价格讨价还价。但在这种"价格战"中，CIO们常常是那些口若悬河的Sales们的手下败将，最终的结果是：CIO深信Sales说的都是正确的，他们销售的产品和推广的技术一定是站在时代潮头的先进产物，这对企业的发展是极其有利的。事实却并不如此，因此 CIO会经常大呼上当：咳，这帮Sales，可把我害惨了……(排行榜资讯网) |
