在这个项目经过4 个月的封闭开发之后，F向公司提出，要会同业务部门对Y提出根据项目计划要对项目进度进行检验，而此时，由于Y本身对于开发工具不熟，而他所带的那个小程序员也没有太多的系统开发的经验及业务了解，在公司要求项目检验时，他的软件连一个框架都没有完成，说是完成了主要业务模块，但连一个基本的业务流程都走不通。更要命的是，Y由于过分自信，在项目启动期间，曾三番五次向公司提要求，一说项目开发奖金，二又是说工资太低之类的，使的公司特别是HR部门很是反感他的要价，而Y认为此时他的项目在手，公司拖不起，肯定是会答应他的要求的。也就在这时，公司发现项目远未完成预定计划，此时F联合HR部门及业务部门向集团高层报告：分销系统在Y的领导下，几乎看不到项目完成的一天，建议更换项目人选，或者重新确定分销系统的建设思路。
就在高层领导还未做出决定之前，更具有爆炸性的事件发生了：与Y一起开发的小程序员，因为一直不满工资太低，同时也不满Y将分销系统的所有编码工作都压在他一个人身上，而 Y却每天无所事事，待遇却是自己的三倍还要多，向公司提待遇，而Y却回复说要等项目成功了之后再做考虑，就选择了离职。而且离职之前，将之前所有的源代码拷到自己的邮箱中，再将硬盘FORMAT掉，一走了之。就因为这个事件，使得Y因为工作出现重大失职，立即被要求离职。这样，F与Y之间的战争便宣告结束。
Y被辞退，分销系统的工作也就必须重新启动。此时公司需要确定项目的甲方项目经理，人选有二，就是F与C了，由于X公司电脑部经理C长期与业务部门交流，对公司业务的了解比较深刻，同时与公司的物流、营销、销售部门的沟通也比较流畅，并且分销系统主要使用的范围还是在X公司，因此，集团公司决定由F和C共同负责DRP项目的推进。
由于F对于公司业务的了解实在有限，而且没有太多的鞋业企业的信息化经验。而在Y在辞退之后， F的“外来和尚”的光环也逐渐消褪，而F由于之前太过于高调，同时在工作中也没有注意控制自己的脾气，使的之前的许多计划都因为协调不力，推进不顺，同时与公司各业务经理也因为各种矛盾导致摩擦，导致同事关系紧张。最终，这个项目确定由C担任甲方项目经理，与上海一家软件公司合作开发。由于C有DRP项目主导权在手，再加上他在工作中善于学习与总结，很快凭借DRP项目的成功上线，重新得到了公司高层的赏识，也就逐步巩固了自己在公司信息化方面的主导地位。之后的半年，F被调离信息中心，先是到集团另一家下属公司A任营销副经理，后来听说又要被降为营销科长，终于他也选择了离开。自此，B集团公司的信息化工作也就由C来主导，他也完成了自己的CIO卡位战，目前已经是国内知名CIO中的一员了。
感想：不论成败找原因
这个故事结束了，说完故事说感想吧，Y、F、C这三位，由C笑到了最后，有句话说：“不以成败论英雄”。但从他们三位身上进行一些总结，是能够得到一个启发的。
一、信息化项目可以帮助IT主管提升：C的成功，从他掌握了分销系统这个项目之后就可以看出苗头了，通过信息化项目提升IT主管在公司的影响力，使业务部门正视你的存在，从一定意义上对业务具有发言权;同时还可以通过信息化项目，借用外部的顾问及技术力量，完成IT系统建设的过程，也是一个技术提升的过程;通过IT项目管理，提升IT主管的项目管理能力及沟通协调能力，有一个向公司高层展示管理能力的机会，从而改变认为IT主管只重技术而不会管理的观点，甚至可以像C一样，公司高层从实际的项目管理过程中修正原来对C品德上的偏见。
二、技术是成为CIO的因素之一，但绝对不是决定因素：F不可否认的是一个技术高手，而且他原来的工作经验也说明他在技术上的成功，但在B集团的指失败说明：技术并不是成为CIO最重要的因素。成为CIO的要素：领导能力、沟通能力、规划能力、外交艺术、了解行业、技术才能、财务技能。技术才能仅仅排在倒数第二位。CIO不是一个技术职位，更多的是一个管理职位，当F 从技术高手向CIO晋级的过程中，他远未做好充足的准备，毕竟管理是需要沉淀的。
三、CIO的品德及自身修养：任何一个企业在为公司寻找管理人才的时候，首先会考查这个备选人员的品牌及自身修养，特别是C集团在经历了一次IT主管非正常异动，并且遭受了一定的打击之后，备选人员对公司的忠诚，此人自身的品德如何便显的尤为重要了。这点，C之前也因为处理不慎，差点便没有机会再翻身，还好，后来通过不断的努力，以及在日后项目过程中的不断证明，与公司高层的良好沟通，终于也算是让这件事没有能够影响到他，但我想，日下众多的行业“潜规则”—回扣、红包等，其实无时无刻地考验着CIO们。
四、在拍胸脯之前先拍脑袋：在Y做分销系统项目的时候，其实他是有机会凭借着这个项目上位的，但由于事前没有对项目的风险进行充分评估，认为这个项目可以在自己带一个程序员就能完成的，但真正开发起来才发现，这个项目的难度要比实际大的多。其实在他向公司拍胸脯保证项目能够按时按量完成之前，他更应该好好地拍拍自己的脑袋，充分思考与计划，而不是在拍完胸脯之后，在项目进行中才发现这是一个“不可能”的任务，这个时候拍脑袋就是绞尽脑汁想着如何调整项目计划，最终还是没有能够逃离拍屁股走人的下场。(AMT) |
