三、 把老板拖下水，大家一起偷懒
自己偷懒，还不算高；最好能够把老板拖下水，大家一起偷懒，那才是高。
我服务的第二家企业，是一家台资企业。那时，企业上了ERP管理系统，但是，没有上成本管理模块。那时候，财务用的成本计算方法，是简便的计算方法。订单的生产成本就是订单的材料成本再乘以125%就是订单的所有生产成本，包括材料费用及制造费用、管理费用、销售费用等等。销售订单的价格减去这个成本，就是订单的利润了。而计算材料成本的价格用的又是最近一次的采购价格。财务经理每天都要计算一份当日的销售订单预计利润表给销售总监。
刚开始是非常麻烦的一件事情，因为ERP系统中没有成本模块，无法进行成本的分析；而且，后来我知道，即使有成本的模块，在生产没有完成前，也无法完成成本的统计分析工作；而且，企业的这个需求，跟标准成本也有一定的差异。那时候，财务经理每天都要进行手工的统计与分析，为了能够完成任务，财务经理每天下班，基本上都要加一个小时班。他问我，有没有什么简单的方法呢，他可不想每日都加班？
看来，不仅我们小人物想偷懒，连经理都想偷懒。我了解了一些大致的情况，发现，计算订单预计利润报表的数据，ERP系统中都有。但是，若进行二次开发的话，上头可能不同意，而且，时间也比较久。怎么办呢？我准备从后台数据库直接抓取我需要的数据，然后，进行分析统计。我把相关的报表设计好后，财务经理非常满意。原先做一份报表，需要一个多小时的时间；现在呢，只需要5分钟，就可以完成了。财务经理是笑得合不拢嘴呀。拍着我的肩膀说，早知道可以如此方便的解决，那我也就不用天天加班了。年底，在财务经理的提议下，老总还给了我一个大红包，让我高兴了好几天。
所以呀，偷懒不是一个人的想法，企业上至总经理，下至员工，每个人都有偷懒的想法。问题是，我们作为CIO，企业信息化的负责人，能否通过信息化技术及相关工具，帮助用户实现在正常完成工作目标的前提下，让偷懒的想法成为现实。而且，帮企业的领导者实现偷懒，对于CIO来说，收益会更大。无论从物质上的，还是从精神上的，都是如此。
总之，我个人认为，学会偷懒是企业进步的动力。因为你只有具有“偷懒”的想法，你才会想法设法去想偷懒的办法、想提高办事效率的方法；想到了偷懒的方法，那企业的办公效率就提高了。所以说，“偷懒”可以实现企业与个人的共赢。不过，这偷懒是由前提的，就是要保证现有的工作能够按时按量按质的完成。不然，可是偷鸡不成反蚀把米哦。
所以，我们在偷懒的同时，也不要忘了，提高自己的工作效率。因为你的饭碗毕竟是老板给的，你老是想着偷懒，却不想如何提高自己的工作效率，就像古代一句俗话说，你既想做婊子，又想立贞节牌坊，可没有这么好的事情哦。同时，我们要知道，“偷懒”也是一个循环的过程。因为你工作效率提高了，可能企业会另外分派任务给你。此时，你不要认为“偷懒”没意义，反正企业看不得的我闲着，我现在把工作提前完成了，那领导又会分配给我新的任务，那我何必自讨苦吃呢？这种想法是要不得的。因为你若老是计较这些，那你就一直只能在这个岗位上原地踏步走；你只有抛开这些个人得失，那你才会有所进步。况且，一把手也不是瞎了眼的，你所做的一切，他们都是看在眼里的。迟早有一天，会对你有所报答。所以，我们不要在意一时的得失，而要有长远的打算。(IT专家网) |
