通过门户规划咨询，电信研究院对门户项目整体规划有了清晰的认识：
* 近期目标和实施规划(至2008年中期)：主要完成院门户的搭建；实现知识协作共享系统、邮件
系统、咨询服务平台在门户系统上的统一展现及登录；门户应用主要以不同系统的页面整合，有限的个性化，配合统一的用户权限、统一的事务管理，以研究院门户作为统一的最终应用环境体现。
* 中长期目标和实施规划(至2009年中)：在门户中整合研究院其他业务系统，并实现不同系统间的流程整合；并配合电信研究院管理需求及业务重点的不断更新及调整，不断优化院门户应用平台、中间件服务平台、统一用户管理&目录服务平台等，以SOA架构为院应用服务基础，建立完善的应用整合中心、数据整合中心、流程整合中心、用户管理中心等在内的强大企业门户应用环境；建立可靠的安全管控体系、有效的运行保障体系，扩展商业智能(BI)，数据挖掘与搜索等服务内容，最终实现“应用、业务、内容、数据集成一体化；一次登录、全网通行”的电信研究院门户应用长远目标！
同时，蓝凌根据以往门户规划项目的经验，为电信研究院规划并配置展示了部门门户的内容：
价值体现
电信研究院知识协作共享平台的顺利上线，实现了电信研究院信息的实时沟通，确保研究院各业务单位及时获取信息，处理相关工作，极大地提升了工作效率。跨部门流程化协同工作的实现，加强了业务规范，节约运营成本。
截至2007年11月12日，已有流程总量542个，规章制度212条，新闻745条，专业知识3271条，中方期刊1907条，外文期刊401条。成功地实现了知识管理与业务流程的有机结合，有效地管理各业务流程中产生的知识和信息，同时使其得以便捷地获取、传递、交流与共享。这样，将个人知识提升为组织知识，避免了人员流失造成的知识断层和组织失忆。
同时，不断累积各类组织结构知识资本，如：“办对事”的领导决策知识资本，“办好事”的岗位技能知识资本，“办快事”的规范协作知识资本，“乐办事”的氛围文化知识资本。
门户规划咨询的导入，为电信研究院一体化的信息化建设方案提供了基础。部门门户的初步建设，为各部门/员工提供个性化的门户设置，聚合了员工工作所需要的流程及信息，成为研究院各部门的展示平台。 |
