“异形”ERP
调查的结果颇有意思，在诸多受调查企业中，CRM、SCM、BI、PLM等系统的应用各自所占的比例相当，同时成为企业在信息化建设中未来要考虑的内容。
在接受调查的企业里，ERP系统的应用率在企业仅次于OA(办公自动化)系统，超过诸如PLM/PDM、SCM、CRM等。不过，企业在建立起传统的ERP系统之后，又将在哪些系统方面有所投入呢？
转变一：产品生命周期管理(PLM)
对于传统的离散型制造企业来说，企业有很大一块工作都是来自产品设计方面，目前，中国制造业正处于一个从规模到产品创新和提升产品质量的转型过程中。在这个过程中，PLM以产品为核心，围绕产品生命周期中各个阶段产品数据的生成、变化进行科学而有效的管理，将可以有效地提升产品质量，促进产品的创新。
完整的PLM包括了从战略性产品规划、整合产品研发、协同产品设计、数字化工程制造、供应链管理、全球资源利用等一系列业务流程。PLM将能提供一系列支持协同制造、管理、传播的解决方案。特别是在扩展企业的概念设计到生产周期末期这个阶段，利用产品信息的发布，将人力资源、加工程序、商业模式和信息都整合起来。
今年年初，CIMdata发布的研究数据表明，2006年整个PLM市场增长了10.4%，达到201亿美元。预计PLM的投资额在未来5年里将以平均8.5%的速度继续增长，到2011年市场份额将超过300亿美元。
与此相比，PLM市场格局的变化似乎更能说明问题，今年年初，甲骨文收购了专注于PLM市场的Agile公司，西门子收购了UGS公司。
转变二：制造执行系统(MES)
由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速的修正。
制造执行系统(MES)主要负责生产管理和调度执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式。
现在，ERP系统正在从企业管理层面向生产管理层面渗透。以从事各种有机硅产品开发和生产著称的道康宁公司为例，在道康宁公司内部，根据客户订单和库存情况进行生产两种模式同时采用，而客户订单经常发生变化。
为此，道康宁公司不仅实施了SAP ERP系统，还引入了SAP xMII的综合性解决方案，以实现制造的智能化和集成化。据道康宁公司企业架构总监Kirk Royste介绍，虽然xMII不能代替MES，但企业可以通过它实现一部分MES的功能，最重要的是，它实现了制造流程和业务流程的紧密集成。
转变三：商业智能(BI)
调查显示，企业对数据仓库和数据挖掘的兴趣仅次于客户关系管理，占到了新增信息化功能的10%。
今年，发生在BI领域的就有三次收购行为，而与传统的ERP相关的就有两起：SAP收购BI厂商BO，甲骨文收购BI厂商海波龙。
在信息密集的商业环境中，当今的企业无一不在承受着巨大的管理压力，如何在恰当的时间获得准确信息，做出最有利的决策，如何在纷繁芜杂的日常经营中随时掌握企业运行状况，提升运营绩效、捕捉新的商机，成为企业关注的重点。
根据国际数据公司(IDC)的定义，商务智能是对商业信息的搜集、加工、管理和分析的过程，目的是使企业各级决策者获得知识或洞察力，促使他们更快地做出对企业更有利的决策。商务智能一般由数据仓库、数据查询和报表、数据挖掘、在线分析(OLAP)、预算和预测等部分组成。
基于这种认识，南通富士通微电子信息总监严学军和深圳康佳集团股份有限公司流程信息管理中心总监许伟宜都明确表示，他们对BI在企业中的应用十分看好，并正在企业中进行布局。
转变四：供应链关系管理(SCM)
对企业来说，竞争不再限于单个企业与单个企业之间，而是这个企业的价值链与那个企业的价值链之间的竞争。谁的头脑更清楚、出手更快、模式更灵活谁就能成功。
根据美国权威市场研究机构AMR的调查显示，从2006年到2007年，大企业在采用软件上，ERP系统的花费在企业所占的百分比由35%下降到26%，而SCM的比重则从17%增加到32%。
对此，甲骨文大中华区供应链管理总监叶浩霖十分认同，他认为，目前，不管是企业内部，还是企业的上下游，都需要进行相互之间的协同。而在甲骨文的供应链管理解决方案中，CRM、BI和PLM等业务甚至都被纳入进来。
叶浩霖认为，打通不同企业的ERP系统，将生产者、供应商和分销商打造成一体化的开放平台，做成一个供应链的网络成为信息化发展的方向。
浙江一家从事纺织品制造的企业在调查中表示，虽然他们属于中小企业，但他们与大型企业的沟通和交流十分频繁，他们作为整个价值链的一环，也希望加入到整个SCM中，以加快和上下游企业的协同，因此他们对SCM表示出浓厚的兴趣。 |
